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助成金は、単なる「もらえるお金」ではなく、企業の経営改善や人材戦略を強化するための大切なツールです。しかし、現状では多くの企業がその本来の活用価値を理解できておらず、必要な情報が届いていないのが実情です。

日本経済新聞の記事では「働きやすさ」と「働きがい」が高い企業のことを「プラチナ企業」としています。
「働きやすく」、「働きがいのある」会社になる利点はなんでしょうか。
社員は職場で気持ちよく働いて働き甲斐を感じられれば職場へのエンゲージ度が高まり、その状態を維持することにより幸福感を得られます。幸福感を感じ、社員のやる気が高まる企業ほど生産性が上がり業績が向上することが示されています。
また、離職率が下がることで、給料や福利厚生に頼る企業アピールから脱却することが可能です。

ワークリテラシーとは「働くことの基本知識」のことで、すべての仕事の土台になるものです。スポーツでいえば「ルール」です。だから、ビジネススキルを身につける前にワークリテラシーを学ぶ必要があります。
私たちは、ワークリテラシー教育、パーソナル雇用制度を通じて、各個人のライフスタイルに対応した働き方を可能にし、働きがいのある環境を創造します。

中小企業の現役社長に、年金請求書が送られてくる前に、なるべく早くから自分の年金について正しい知識を持っていただき、 よりよいライフプラン、会社財務の安定、円滑な事業承継等の実現に寄与いたします。
経営者をよく知る全国の「社長の年金コンサルタント」がより多くの経営者の悩みを解決いたします。